伊丽莎白长行话 花了七年时间研究纳什维尔音乐制作人，了解他们的创业领导策略，所以它可能是不可避免的，在某些时候，她会尝试她的手在她在看什么。
在助理教授 foisie商学院 写的歌“，直到退出时间”，讲述一个女服务员，发现有抱负的艺术家和音乐家来记录它，并制作了演示的轨道，...没有打成了一片。
“很明显，我不是一个作曲家，”她笑着说，“但我的研究是所有关于经验，直到我已经做到了我不能写的东西。”
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伊丽莎白长行话
什么长行话从她的经验教训已经帮助通知她研成企业家领导力的风格，她称之为“创意中介”动员和引导创意专家与竞争的观点，产生新的东西和价值的-a方式。这是领导力的模型，她说可以用来生产成功比乡村音乐等行业。
“过程音乐制作人来管理的紧张局势，帮助团队成员坚定不移的决心，并征求专业知识和投入，从利益相关者依赖于情商，”长行话来说，谁是谈判和组织行为学的专家说。 “一旦你了解音乐制作人成功管理的人有不同的人才和意见，以创作歌曲，你可以应用的见解和技术等行业。”
一个 文章 在她的研究中出现的 管理研究杂志 三月。
一个企业家的经典视图是个人天才谁产生和驱动器的想法，但这种观点错过合成的想法，并与专家小组成员协商制定一个集成的，可实现的成果的重要作用，长行话说。
“你可以谁拥有一个想法，并告诉创造力的人做什么样的领导者，但这种类型的企业家领导的作品很少，”她说。 “另一种创造性的领导的涉及促进其他人的创造力。但还有第三种方式，综合型创造性的领导，其中领导者都有自己的愿景，但也必须共同打造，并与专家们把一切融合在一起的网络进行谈判。”